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湖南有色地勘力争年内发现2个以上大中型矿产地

【铝道】湖南省也不能肯定零件磨损的分配情况有色地质勘查局2014年工作会议日前在长沙召开。会议对2013年的工作进行了回顾，对2014年的工作进行了谋划。

该局2013年取得了很大发展：完成经济总量16.6亿元，实现经营收入13.69亿元，比上年增长4.5%；实现节约与收益8934万元，比上年增长8204平开铝合金窗执手.4%；新获得国内外矿业权34个；净资产达10.14亿元，国有资产保值增值率为113.3%；职工收入增长达13.3%。

该局明确了今年的工作目标：坚持稳中求进的总基调，把改革创新贯穿于各项工作，推进事企分开，加快转型升级，创新管理，突出以项目带动产业发展，确保和谐稳定；完成经济总量17.5亿元，实现经营收入15亿元，实现利润9827万元；国有资产保值增值率达到106%以上；发现2个以上大中型矿产地，做大做强1个～2个可供自我开发、资源前景看好的矿产地。

为了实现上述目标，湖南省有色地质勘查局明确了今年的工作重点：

全面深化改革。立足全局，从实际出发，确定改革的路线图、任务书、时间表，从看准了的事情和急需解决的事情抓起，找准突破方向和着力点，力求稳扎稳打、善做善成。

突出项目带动。坚定不移地实施项目带动战略，局队两级均建立项目数据库，通过实施一批、储备一批、跟踪一批、加强管理，以项目建设强力抢占发展制高点。

加快转型升级。逐步对三大产业进行调整、优化和升级，合理配置资源，实现协调发展。首先是打造地质矿产主业核心竞争力，实现从以技术服务为主到技术服务、自主勘查、矿业权经营和矿业开发多领域联动发展的转变，以服务经济社会发展为基础，柱面镜以推动自可调脚主勘查开发为目的，以提高项目工作质量为保障，以拓宽产业链条为手段，大力促进自主矿业经济发展；其次是推进工程施工业发展方式转变，实现从挂靠合作经营为主到自营与合作并重的转变以及从工程施工为主到设计、施工总承包的转变，通过抓大项目、好项目，实现区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、科技产业化推进，做大规模，积累经验，搞好制度设计，提高收益水平；再次是建立健全地产物业发衰减器展体系，坚持地产物业 四好 原则，实现从单一的物业租赁经营到房地产开发、物业租赁和物业管理一体化的转变，实现地产物业规模和效益的同步提升。

加强创新管理。以宏观管控为手段，以人才计算机不但是数据贮存和处理的工接触器具队伍为支撑，以科技创新为动力，以安全生产为保障，实现管理上水平、出效益。