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山西铝厂召开降本增效动员大会

【铝道】6月10日下午，山西铝厂、山西分公司全面降本增效专项行动部署动员大会在山西分公司会议厅召开。总结分析5月份经济活动，全面安排和部署降本增效专项行动，进一步动员广大干部员工认清严峻形势，坚定必胜信心,凝聚智慧力量，以非常的工作状态，全身心、全方位、全过程地投入到降本增效专项行动中，确保完成总部下达的降本增效任务和年度经营铝行业环保限产和供改预期强烈绩效目标。

山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、张占明、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司财务总监张士国，助理级领导，企业全体中层管理人员,主任、主管工程师以及部分主体分厂车间主任、科长参加了会议。郭顺喜主持会议。

山西分公司财务部和山西铝厂财务处分别简要分析了5月份的经济活动情况，对山西分公司、山西铝厂2012年降本增效方案进行了安排和说明。

张士国对5月份经济活动情况进行了点评，对贯彻落实厂和分公司2012年降本增效工作方案进行了部署。张士国指出，由于世界经济形势、铝行业形势的持续低迷，对企业下步发展产生巨大影响。中铝山西企业按照总部要求开展全员、全方位降本增效活动，旨在进一步降低成本，提升利润，为完成2013年各项目标任务打好基础，实现管理提升、指标优化。他指出，山西分公司生产系统要围绕降费、降耗、降本，进一步提产和提质；营销系统要加比如编织袋的拉力实验、橡胶的拉力实验和金属材料等实验大采购降本；氧化铝挖潜改造等重点项目要加快达标达产，进一步降低生产成本；矿山系统要加大创收力度。山西铝厂生产经营单位要努力实现减亏增利；后勤服务单位要狠抓内部改革，加快市场化步伐；要积极争取政策支持，同时要加1. 采取力传感器实现对实验机实验力的无惯性丈量强考核跟踪，加大干部考核力度，以正向激励为主，确保指标分解和目标措施的顺利完成。

冷正旭作了重要讲话，他指出，开展降本增效专项行动是中铝公司部署的刚性任务，是厂和分公司求生存、促发展的本质要求。这是中铝公司继控亏增盈攻坚战、 红线 目标生存保卫战之后，积极应对严峻市场挑战，部署的又一次两眼向内、苦练内功的专项工作，意义重大。完成总部下达的降本增效目标，是对企业应对严峻市场挑战能力的一次考验，也是对企业近两年来实施的结构调整、改革创新、运营转型成果和企业生存发展能力的一次全方位检验，更是对企业干部员工理念能力、工作状态的一次实战检验。全体干部员工要进一步坚定信心、振奋精神，敢于直面困难、砥砺奋进，敢于负荷传感器安装在中横梁上面主动挑战重点难点问题，以只争朝夕的精神抓好降本增效措施的落实；要不等不靠、快速行动，两眼向内、深挖内潜，研究制定更加坚决、更加有力、更加扎实有效的措施，从主动性、前瞻性和实效性上狠下功夫，一以贯之狠抓降本增效，确保降本增效目标的实现。

冷正旭强调，开展降本增效专项行动要集中时间精力，找差距、找着力点，制定措施、明确、突出重点、整体推进，把降本增效各项措施快速落实到位。要进一步强化生产经营降本增效；强化项目投资管理；从严从紧控制费用；坚持向政策要效益，争取政策支持，优化运营环境。

冷正旭强调，开展降本增效专项行动，一要突出一把手负总责开展降本增效这个关键；二要突出全员、全方位、全过程开展降本增效这个要求；三要充分运用好积分晋档激励政策，提高全体员工积极性；四要突出在降本增效行动中深化运营转型、促进管理提升；五要突出在降本增效行动中抓好安全生产和企业稳定；六要用降本增效成果检验干部作风和能力。他希望全体干部员工要进一步提升素质、提高本领、展现业绩，通过大家的共同努力，实现企业降本增效目标。

郭顺喜指出，此次降本增效专项活动是总部在控亏增盈攻坚战和 红线 目标生存保卫战之后的又一项重大举措，核心是降低成本，重点是降低实物消耗和费用，思路和方法是眼睛向内、深挖内潜、练好内功，较大的挑战不仅仅来自市场，更重要的是企业能否练好内功，要进一步调动广大干部员工的积极性，坚定信心、共克时艰。

就贯彻落实会议精神，郭顺喜强调，一要深入学习总部全面降本增效专项行动视频会和此次大会精神。各单位要迅速召开班子会或部务会进行传达学习讨论，进一步提高对当前市场形势的认识、对降本增效重要性和紧迫性的认识、对理解好 五个不允许 要求的认识，要认清面临的困难和挑战，增强斗志、坚定信心。二是各单位要将会议下达的各项目标任务结合本单位实际进行专项研究，细化分解、精打细算、查找短板，制定切实可行的降本增效方案。要发动全体干部员工，通过各种包保措施将目标任务切实落到实处。三是各级党组织要按照创先争优的总体要求和部署，在全面降本增效专项行动中发挥作用。宣传部门要进行广泛宣传发动，有计划、有步骤地对降本增效专项行动进行系统的宣传发动，组织、人事部门要在降本增效专项行动中考察和考验干部。同时，要以 三型 党组织建设和运营转型为抓手，组织党员在全面降本增效活动中发挥带头作用，确保完成总部下达的降本增效任务和年度经营绩效目标。